A Copma l’”Attestato di Sostenibilità” a sostegno del Parco Nazionale Appennino Tosco-Emiliano

Ospite del dibattito "Addio gender pay gap", Carlotta Ventura si è soffermata sulla questione della parità di genere nel mondo professionale e sull'importanza del lavoro di squadra.

Equità e complementarietà, il messaggio di Carlotta Ventura

Parità salariale, inclusione e complementarietà delle competenze sono stati alcuni temi al centro di "Addio gender pay gap. La parità di genere come motore della trasformazione", evento organizzato all'interno di "4 weeks 4 inclusion", la maratona dedicata alla diversità e all'inclusione. All'incontro ha partecipato Carlotta Ventura, Direttore Communication, Sustainability and Regional Affairs di A2A, nonché Ambassador per Inclusione Donna: con numerosi progetti all'attivo nelle aree della responsabilità sociale, della diversità e dell'inclusione, la manager ha condiviso nel corso dell'evento la propria esperienza sul tema. "La mia storia è tutta umanistica, oggi si parla invece molto dell'importanza di essere STEM e di avere competenze scientifiche per avere successo", ha raccontato nell'intervento, aggiungendo: "L'esperienza mi ha insegnato che si cresce in azienda e nella vita se si riesce a creare attorno a sé una buona squadra, fatta di competenze e di professionisti di cui fidarsi". In tal modo, per Carlotta Ventura, è possibile generare occasioni di crescita, sia personale che aziendale, e innescare anche percorsi di equità di genere nei luoghi di lavoro.

Carlotta Ventura: gap salariale e parità di genere, i temi al centro di "Addio gender pay gap"

Le grandi sfide dell'equità di genere e della parità salariale costituiscono oggi elementi di grande rilevanza pubblica: tuttavia, non è da meno l'attenzione all'interno delle aziende, come segnalato in merito da Carlotta Ventura durante il dibattito. L'evento "Addio gender pay gap", in particolare, è stato aperto da un case study proposto da Philip Morris Italia: l'azienda ha intrapreso recentemente un percorso di verifica su eventuali gap salariali esistenti tra uomo e donna, analizzandone l'impatto con il supporto dell'Equal Salary Institute. Il risultato ricevuto è stato "favorevole", come dichiarato dal Direttore People & Culture Paolo Le Pera: si tratta di una buona base, pertanto, su cui fondare sistemi di inclusione ancora più evoluti. Sistemi che, hanno aggiunto gli ospiti presenti, possono fornire il potenziale necessario per una trasformazione della società - e del mondo del lavoro - verso sistemi più equi e globalmente più inclusivi.

Lo studio legale Orrick, presso cui Attilio Mazzilli è partner responsabile del Tech Group Italiano e membro dell’International Technology Companies Group, ha gestito tra il 2021 e il 2022 un alto numero di transazioni nel fintech. Segno che il settore vive ancora un momento di forte espansione, nonostante la crisi.

Attilio Mazzilli: trend in crescita nel fintech

“Start up” riporta che nel primo semestre di quest’anno sono stati investiti circa 996 milioni di euro nel settore. L’anno precedente l’investimento ammontava a oltre 100 miliardi di dollari, tre volte la cifra del 2020. à, avvocato partner responsabile del Tech Group Italiano e membro dell’International Technology Companies Group di Orrick, riferisce che il suo studio ha gestito oltre 500 transazioni solo nel 2021, arrivando ad un totale di 20 miliardi di dollari. Quest’anno si è occupato nel primo semestre di otto round nel fintech, superando così gli 850 milioni di euro. Al centro dell’attenzione degli investitori non ci sono solo le fintech unicorno come Satispay. “L’interesse resta alto per diversi settori, dal payment all’insurtech, oltre alle società cosiddette regtech, ovvero coloro che applicano le innovazioni tecnologiche al settore regolatorio, come pure sul welltech e sulle società che si occupano di blockchain”, ha affermato Attilio Mazzilli.

Le previsioni di Attilio Mazzilli sul prossimo futuro

“La tendenza emersa lo scorso anno è stata la competizione tra gli investitori per i deal migliori vista l’alta liquidità in circolazione. Anche nel 2022 i fondi hanno continuato ad avere importanti liquidità da investire e non sembrano esserci segnali di cambiamento nonostante le incertezze economiche”, ha spiegato il Partner di Orrick. Ci sono diverse fintech nuove di zecca che stanno attirando molto interesse. Parliamo ad esempio di Bkn301, la società nata dall’acquisizione degli assets dell’ex Istituto di Pagamento della Repubblica di San Marino, che punta a diventare un operatore di riferimento nell’open banking e nei pagamenti digitali. Anche Wallife sta riscuotendo un discreto successo. Di recente ha infatti chiuso un round di investimenti da 12 milioni. Ciò non toglie che a breve il settore potrebbe risentire, anche se in minima parte, della crisi. “Nel primo semestre si sono chiuse operazioni che erano state preparate prima ma nella seconda parte dell’anno si potrebbe registrare una frenata che potrebbe arrivare a superare il 10% per operazioni che appaiono inevitabilmente più rischiose”, ha riconosciuto Attilio Mazzilli.

Biquadro Srl progetta e realizza componenti in lamiera per assiemi complessi, ponendosi come partner in grado di trovare soluzioni ai problemi dei clienti. Grazie all'esperienza acquisita in più di quindici anni di attività ed ad un pool di ingegneri dell'ufficio tecnico, ogni fase della progettazione, modellazione 3D e prototipazione viene elaborata con l'obiettivo di realizzare componenti in lamiera con alta probabilità di successo per raggiungere la massima qualità ed un elevato livello di soddisfazione del cliente-committente.

Biquadro Srl non offre solo servizio di progettazione e prototipazione: la carpenteria on-site permette di abbinare le esperienze derivanti dalla reale produzione in serie dei componenti metallici; la realizzazione dei prodotti mediante le migliori tecnologie di taglio (punzonatura, taglio laser), piegatura (pressopiegatura, pannellatura), saldatura (mig, mag, tig) e tutte le lavorazioni finali (verniciatura, zincatura, cataforesi) avviene anche grazie ad una rete affidata di partner. Per maggiori informazioni consultare il nostro sito web.

Direttore della Global Energy and Commodity Management Business Line di Enel, Claudio Machetti ha ricoperto incarichi di rilievo in oltre 30 anni di carriera professionale.

Claudio Machetti: il percorso manageriale in Enel

Nato a Roma nel 1958, Claudio Machetti è Direttore della Global Energy and Commodity Management Business Line di Enel (fino a marzo 2021 denominata Global Trading) dal 2014: gestisce per il gruppo le attivita di trading delle commodities, il sourcing di carbone, gas, CO2 e olio combustibile, ma anche l'attività sui mercati all'ingrosso di gas ed energia elettrica e l'impiego commerciale degli impianti di produzione. Tale carica è stata preceduta da numerose altre esperienze in Enel. Dopo essere entrato nel Gruppo nel 2000, viene nominato Responsabile dell'Area Finanza e, al contempo, collabora alla fondazione della controllata finanziaria Enelfactor, assumendo l'incarico di Amministratore Delegato. Più tardi ricopre il ruolo di Presidente di Fondenel (il fondo pensione integrativo dei dirigenti Enel) e Fopen (il fondo pensione di operai, impiegati e quadri del Gruppo). Nel 2005 Claudio Machetti viene nominato Direttore Finanziario e quattro anni più tardi diventa Direttore per il controllo dei rischi aziendali della Direzione Risk Management. Successivamente, entra nei Consigli di Amministrazione di Terna, Endesa e Wind Telecomunicazioni.

L'esperienza di Claudio Machetti presso il Banco di Roma e Ferrovie dello Stato Italiane

Dopo la laurea in Scienze Statistiche conseguita presso l'Università la Sapienza di Roma, nel 1983 Claudio Machetti avvia la carriera professionale presso il Banco di Roma. Esordisce inizialmente come impiegato nella filiale di Milano e successivamente viene nominato analista finanziario della Direzione Centrale di Roma, occupandosi dell'analisi del merito di credito dei grandi gruppi industriali italiani. Una profonda competenza acquisita in ambito equity gli consente di ottenere il ruolo di funzionario della Direzione Finanziaria, Ufficio Analisi Finanziarie, fino a essere promosso come Vicedirettore Responsabile del Nucleo Analisti Finanziari nel 1990. Terminata l'esperienza presso il Banco di Roma, Claudio Machetti entra, nel 1992, in Ferrovie dello Stato Italiane. In un primo momento opera in qualità di Dirigente Responsabile dell'Unità Mercati Finanziari e nel 1996 viene nominato Direttore della Finanza Operativa. Contemporaneamente fonda e diventa Amministratore Delegato di Fercredit, società finanziaria specializzata in ambito captive nei settori del factoring, del leasing e del credito al consumo.

Chi si accinge a stipulare un nuovo contratto di mutuo, fa bene ad andare a comparare il tasso massimo che è previsto nel proprio contratto a quelle che sono le soglie antiusura che la Banca d'Italia fornisce periodicamente.

Chi invece ha già stipulato un mutuo in precedenza, a prescindere da quanti anni sono passati, farebbe meglio a farsi supportare da appositi strumenti che, non appena inseriti i dati necessari, forniscono delle utili indicazioni per capire se il proprio mutuo potenzialmente può rientrare tra quelli che è possibile definire irregolari o meno.

In tal caso, è necessario rivolgersi ad una agenzia specializzata, Outliers è una delle più famose in Italia, che sappia come gestire questo tipo di problematiche e che possa effettuare una approfondita valutazione anche per arrivare ad una perizia in grado di stabilire quale sia l'esatto importo che in questi anni la banca ha trattenuto indebitamente.

L'agenzia dunque andrà ad accertare che effettivamente sia stato applicato un tasso usuraio in questi anni, andando anche ad analizzare la convenienza per il cliente nel intentare una eventuale richiesta di rimborso. Quello che Outliers dunque fa è andare a paragonare gli interessi che sono stati corrisposti in eccedenza con quelle che sono le spese da sostenere per la causa, e dunque andare a trovare un accordo in via stragiudiziale o eventualmente andare in giudizio. Nel caso in cui vi sia una chiara convenienza per il cliente, sarà più indicato procedere con la causa.

In quel caso, ovvero quello in cui la richiesta di rimborso è legittima, la banca è obbligata per legge a risarcire ciò che l'utente ha pagato in maniera non dovuta, anche se il mutuo è ancora in essere dato che tale importo solitamente viene portato in compensazione con la parte di mutuo ancora in essere.

Va comunque sottolineato che non sempre i mutui irregolari consentono di arrivare in maniera semplice ad un rimborso è, se non vi è alcun tipo di accordo stragiudiziale, e procedere con la causa può durare anche qualche anno.

Meglio per questo rivolgersi sempre ad un'agenzia specializzata che possa valutare al posto nostro anche questi dettagli.

Da anni Andrea Silvestri è promotore di una riforma incisiva del sistema fiscale italiano: secondo l'esperto in Diritto Tributario, gli ultimi provvedimenti del Governo non stanno andando nella direzione giusta.

Andrea Silvestri: perché il Decreto non funziona

"Il Decreto Rilancio è deludente e dubito che da solo possa contribuire davvero al rilancio del Paese": sono le parole di Andrea Silvestri, che attualmente coordina il Dipartimento di Diritto Tributario dello Studio legale BonelliErede, sulla recente conversione in legge. Lo scorso 16 luglio, il Governo italiano è riuscito ad ottenere anche l'approvazione del Senato per realizzare le misure ideate a contrasto della crisi economica causata dall'emergenza sanitaria. Ben 55 miliardi da destinare a interventi nati con l'obiettivo di limitare l'impatto del Coronavirus su imprese, lavoratori con partite Iva, dipendenti, famiglie e terzo settore. "Una miriade di misure, in prevalenza assistenziali, senza una visione comune e una politica economica di medio-lungo termine. Nulla o poco è previsto per stimolare gli investimenti produttivi, sburocratizzare le procedure e riformare il fisco". Duro il commento dell'esperto in tributi, che durante i mesi di lockdown ha lanciato più volte consigli su come stimolare la crescita del Paese: "Un vero rilancio - spiega Andrea Silvestri - è possibile soltanto se si interviene con misure strutturali che affrontino le storiche carenze del nostro Paese, creando le basi per una vera ripartenza".

"Incentivi fiscali e ritorno delle imprese": la ricetta di Andrea Silvestri per la ripresa

Sono diverse le aree nelle quali il Governo dovrebbe attualmente intervenire. Secondo Andrea Silvestri, massima importanza va data alla produzione industriale interna, soprattutto considerata la debolezza mostrata in questi mesi sui mercati internazionali, come ad esempio in relazione alla fornitura di Dpi. Un ulteriore passo potrebbe essere stimolare il cosiddetto "reshoring", ossia il ritorno in Patria di diverse attività produttive. Abbassare le tasse è stata sicuramente una misura giusta di questi mesi, ma il professionista sottolinea che sarebbe stato meglio evitare di ridurre esclusivamente l'Iva: "Si tratta di uno stimolo ai consumi, ma necessariamente ridotto e di impatto incerto. Molto meglio - conclude Andrea Silvestri, che da anni spinge per l'aumento della competitività fiscale italiana -incentivare la produzione con sgravi fiscali sugli investimenti e/o sull'assunzione di personale. Ora più che mai abbiamo bisogno di stimolare la crescita".

Dalle esperienze professionali in Procter&Gamble ai progetti in corso in Illycaffè: il percorso professionale di Cristina Scocchia, manager di grande esperienza internazionale.

Leadership, responsabilità sociale, gestione del cambiamento: focus sulla carriera di Cristina Scocchia

Realtà aziendali attive in settori diversi, ruoli di responsabilità manageriale, attenzione alla responsabilità sociale d’impresa e alla leadership valoriale. Cristina Scocchia rappresenta un esempio di manager che, contando su passione, impegno e un ampio set di valori professionali, è riuscita a imprimere il giusto indirizzo sia alla propria carriera che alle aziende che ha guidato. Il tutto accompagnato da un forte senso etico nelle scelte compiute durante gli anni. Gli inizi, come raccontato in diverse occasioni, sono particolarmente impegnativi: Cristina Scocchia esordisce infatti in una multinazionale, Procter&Gamble, quando è ancora alle prese con gli studi universitari, occasione importante che le consente di avviare la propria carriera e, in parallelo, laurearsi in Economia e Commercio presso l’Università Bocconi con il massimo dei voti. I successi in ambito lavorativo non tardano ad arrivare: dopo diversi ruoli in Procter&Gamble, nel 2012 giunge al vertice dell’Area Cosmetics International Operations, con la supervisione, nelle marche di sua competenza, di oltre 70 Paesi nel mondo.

Cristina Scocchia: le esperienze in L’Oréal Italia, KIKO Milano e Illycaffè

Successivamente a Procter&Gamble, nel 2013 Cristina Scocchia passa a L’Oréal Italia nel ruolo di Amministratore Delegato: le capacità di gestione e l’esperienza maturata a livello internazionale le consentono di condurre la filiale alla crescita nel giro di tre anni, con ottime performance in termini di trasformazione digitale, riduzione dei costi ed estensione della gamma prodotti. Successiva tappa della carriera è in KIKO Milano, sempre nel ruolo di Amministratore Delegato. L’esperienza è anche qui molto positiva: in pochi anni avvia e dirige un intenso percorso di trasformazione e riorganizzazione che incrementa l’efficacia finanziaria e operativa dell’azienda. Tra il 2017 e il 2019 viene completato, inoltre, un turnaround con raddoppio dei valori di EBITDA. Il successo della manager è riconosciuto anche da diversi premi e titoli: “Forbes” la inserisce nella classifica delle 100 donne italiane più influenti del 2019 e del 2022 e, sempre nel 2019, è insignita del titolo di “Cavaliere nell’Ordine della Legion d’Onore” da parte dell’Ambasciatore francese in Italia Christian Masset. AD di Illycaffè da gennaio 2022, Cristina Scocchia sta dirigendo un nuovo capitolo dell’azienda leader globale nel caffè di alta qualità sostenibile: tra i progetti in corso, l’apertura di nuovi punti vendita, lo sviluppo nei mercati esteri (Stati Uniti e Cina in primis), la crescita dell’online e la preparazione della quotazione in Borsa di Illycaffè.

La società piemontese IPSA ha ottenuto un investimento di 1,380 milioni di euro dal Fondo Rilancio Startup per digitalizzare la micro-logistica ospedaliera con prodotti IoT che migliorano la sicurezza dei pazienti e ottimizzano i costi. Il commento di Davide D’Arcangelo.

Davide D’Arcangelo: IPSA completa round di investimento da 1,380 milioni di euro con il Fondo Rilancio Startup

La società piemontese IPSA, specializzata nella micro-logistica ospedaliera di farmaci e dispositivi medici, ha completato un round di investimento per 1,380 milioni di euro con il Fondo Rilancio Startup gestito da CDP Venture Capital SGR e dall'investitore proponente Next4Production, holding fondata da Davide D'Arcangelo, Pierluigi Sassi e Angelo Paletta. IPSA ha sviluppato una gamma completa di prodotti IoT che integrano hardware e software per supportare gli operatori sanitari nei processi di stoccaggio e distribuzione. L'obiettivo della società è quello di migliorare la sicurezza del paziente e ottimizzare i costi di un ambito che rappresenta oltre il 15% della spesa globale ospedaliera. Il piano di sviluppo di IPSA prevede progetti di consolidamento della piattaforma di soluzioni IoT e progetti di internazionalizzazione su alcuni mercati esteri per diventare leader di riferimento nella digitalizzazione dei processi di micro-logistica ospedaliera. Next4Production ha attivato il Fondo Rilancio Startup con un investimento di 1 milione di euro, il che ha contribuito al buon esito dell'operazione.

Davide D’Arcangelo: IPSA si prepara a diventare leader di riferimento nella digitalizzazione dei processi di micro-logistica ospedaliera

In merito all'operazione di investimento, Davide D'Arcangelo ha dichiarato: “Quando abbiamo deciso di investire in IPSA eravamo certi che l'innovatività della sua proposta e la solidità del suo programma di sviluppo potessero essere di interesse anche per un investitore istituzionale. In IPSA abbiamo visto il potenziale per un nuovo standard nella sanità italiana, una champion pronta a esplodere che aveva bisogno di un piccolo boost per scalare definitivamente non solo il mercato italiano, ma anche a livello internazionale dove peraltro sta già riscuotendo molto interesse e ha già acquisito importanti commesse”. Il round di finanziamento ottenuto conferma la qualità delle soluzioni proposte da IPSA, la loro competitività sul mercato e la loro funzionalità rispetto alle esigenze del Servizio Sanitario Nazionale (SSN). Il ruolo della digitalizzazione come leva di efficientamento dei servizi è oggi uno degli obiettivi primari della sanità, e in Italia, il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) prevede investimenti di oltre 4 miliardi di euro entro il 2026 per l'ammodernamento del parco tecnologico ospedaliero, che includono la digitalizzazione di circa 300 strutture sanitarie.

Espa si occupa, da oltre 40 anni, della produzione di pompe e sistemi di pompaggio. Offre prodotti altamente tecnologici per uso agricolo, industriale e civile: pompe di drenaggio, pompe di superficie, pompe di circolazione, pompe di pressurizzazione, pompe idrauliche in acciaio inox, pompe recupero acqua, elettropompe sommerse, motopompe, motori sommersi, pompe per pompaggio acque chiare, liquami e fanghi, pompe per impianti di pressurizzazione, pompe per distribuzione acqua.

A pesare oggi sui consumi delle famiglie italiane è l’inflazione: il 60% della spesa media mensile finisce in cibo, carburante e bollette. L’approfondimento di Giampiero Catone.

Giampiero Catone: famiglie e spese obbligate, la situazione attuale

Le spese obbligate delle famiglie italiane sono in continuo aumento. A confermarlo, sottolinea Giampiero Catone nel suo editoriale, è una stima dell’Ufficio studi della CGIA riferita al 2022: gli acquisti per i generi alimentari, per i trasporti e per la casa sono stati, sul totale della spesa mensile media di una famiglia italiana, pari al 59,6% con un'incidenza di 3,8 punti percentuali in più rispetto all'anno precedente. L’anno scorso, a fronte di una spesa mensile media pari a 2.016 euro, 1.202 euro sono stati “assorbiti” dagli acquisti obbligati: di questi, 265 euro per benzina-gasolio e spese su mezzi pubblici, 425 euro per la manutenzione della casa e per le bollette di luce-gas-spese condominiali e, infine, 511 euro per il cibo e le bevande analcoliche.

Giampiero Catone: spese obbligate +16,6%

L’inflazione, scrive Giampiero Catone, ci spinge a spendere di più: oggi gli italiani portano a casa meno beni e la gran parte della spesa è dedicata ai generi alimentari, al carburante e alle bollette. Secondo i dati, tra il 2021 e il 2022, le uscite per le spese obbligate della famiglia media italiana sono incrementate di 171 euro (+16,6%). Mentre quelle complementari (o consumi commercializzabili) sembrano scemare. Nel 2022, l’aumento medio dell’inflazione si è attestato attorno all’8%: nonostante ciò, in termini assoluti l’incremento di questa tipologia di spesa si stima nullo. “Si ipotizza che negli ultimi due anni per acquistare alcolici, abbigliamento/calzature, mobili, tempo libero, ristorazione, ricettivo, istruzione, sanità, cura della persona, etc., la famiglia media italiana abbia speso mensilmente 815 euro. Non solo. Ma se la grande distribuzione organizzata e le vendite online hanno registrato risultati positivi, le attività commerciali e artigianali di piccola dimensione dei settori appena richiamati hanno invece visto peggiorare la propria condizione economica”.

Ad assegnare il riconoscimento una giuria di top manager, imprenditori ed editori presieduta da Gianni Letta. Luigi Ferraris: "Doveroso ringraziare chi lavora in questo Gruppo".

Luigi Ferraris: le motivazioni del Premio

Enel, Poste Italiane, Terna. "Un talento che ormai non conosce confini" quello di Luigi Ferraris, che per questo motivo lo scorso 6 maggio è stato insignito del Premio Guido Carli. Giunto alla sua XIII Edizione, il riconoscimento prende il nome dallo statista e governatore della Banca d'Italia e nasce per premiare le personalità del made in Italy capaci di dare lustro al Paese. Nel corso della sua lunga carriera, che oggi lo vede nelle vesti di Amministratore Delegato del Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane, Luigi Ferraris si è distinto sia per l'impegno sociale e manageriale che per aver diffuso le competenze italiane nel mondo. Intervistato a latere della cerimonia di premiazione, tenutasi presso l'Auditorium Parco della Musica di Roma, l'AD di FS Italiane si è detto onorato del premio ricevuto: "Guido Carli è stato un precursore e un convinto sostenitore del progetto europeo e oggi il Gruppo FS Italiane è tra i protagonisti dell'evoluzione del mercato ferroviario europeo". A consegnare il riconoscimento Aldo Bisio, Amministratore Delegato di Vodafone Italia e componente della giuria di top manager, imprenditori ed editori presieduta da Gianni Letta.

Luigi Ferraris: "Connettere il continente europeo la priorità"

Durante il suo intervento, Luigi Ferraris ha colto l'occasione per ringraziare le persone di Ferrovie dello Stato Italiane: "Ho trovato grande umanità e spirito di servizio, che si è manifestato a pieno durante la crisi pandemica con passione e dedizione. Nonostante le tragedie che stiamo vivendo - ha evidenziato l'AD di FS Italiane - colgo l'ottimismo nell'entrare in una fase nuova, di rinascita". Il riferimento è al contesto geopolitico ed economico internazionale che si è venuto a creare negli ultimi mesi: "Mai come oggi abbiamo un impegno così forte nel connettere le persone in modo rapido ed efficiente, con infrastrutture che ci permettono di muoverci non solo nel nostro Paese, ma anche nel resto del continente - ha spiegato Luigi Ferraris, che poi ha aggiunto - L'Europa si è definitivamente aperta alla concorrenza ferroviaria e le nostre società sono presenti e operano con successo in diversi paesi come Francia, Grecia, Spagna, Germania, Olanda e Gran Bretagna".

I dettagli della partecipazione di Fincantieri alla più importante manifestazione internazionale in campo navale militare in programma a Parigi.

Fincantieri presenta a Euronaval le ultime innovazioni sviluppate nel settore Maritime & Defense

Non poteva mancare Fincantieri alla più importante manifestazione internazionale in campo navale militare: ad Euronaval, in programma a Parigi dal 18 al 21 ottobre, sono state presentate le tecnologie più avanzate sviluppate di recente nel settore Maritime & Defense. In occasione dell’evento Fincantieri ha lanciato la serie FCX, progettata includendo le caratteristiche fondamentali per il futuro del mare: la possibilità di riconfigurazione, la flessibilità operativa e la capacità di essere moderne e affidabili garantiscono alle unità navali della serie FCX un vantaggio strategico incomparabile rispetto alle navi concorrenti. I più elevati standard in materia di protezione da minacce informatiche, di sicurezza e salute del personale ma anche di ecosostenibilità: il nuovo design è focalizzato su una maggiore efficienza anche dal punto di vista idrodinamico permettendo quindi una riduzione delle emissioni di CO2. Ogni FCX soddisfa le norme vigenti per ridurre al minimo l'impatto ambientale. Tra le innovazioni più recenti presentate a Parigi da Fincantieri NexTech anche le tecnologie SatCom e di simulazione, il radar OMEGA360, il cockpit integrato la gestione sia dello scenario tattico sia del controllo di piattaforma, il drone marino SAND e il Lifecycle Management.

Fincantieri: a Euronaval la firma dell’accordo preliminare per la European Modular and Multirole Patrol Corvette

Nel corso di Euronaval è intervenuto anche l’AD e DG di Fincantieri Pierroberto Folgiero: l’occasione è stata l’annuncio della firma di un accordo preliminare consortile con gli AD di Naviris, Naval Group e Navantia che mira a disciplinare l’esecuzione del bando MMPC, aggiudicato lo scorso luglio. Le società lavoreranno insieme a una nuova unità navale, la EPC, attraverso cui garantire la sovranità europea nel settore delle navi di seconda linea: una nave smart, innovativa, economicamente accessibile, sostenibile, interoperativa e flessibile, progettata per incontrare un ampio raggio di missioni future in un contesto globale in continua evoluzione. “Siamo la più grande industria nel campo navale in Europa e nel mondo”, ha evidenziato l’AD e DG Pierroberto Folgiero parlando della partecipazione di Fincantieri a diversi programmi europei e dell’impegno nel progetto della European Patrol Corvette per lo sviluppo “di una corvetta di nuova generazione con l’industria francese e spagnola”.

Officine Loss è una realtà artigiana in grado di supportare le grandi aziende fornendo forge professionali e forni utili ad agevolare il lavoro quotidiano di quanti hanno l’esigenza di far fucina. Le nostre forge professionali e per hobbismo sono adatte anche alle esigenze dei piccoli artigiani e dei privati con la passione per l'arte della fucinatura, infatti le forge Loss sono adatte anche per la forgiatura di lame damasco, coltelli, spade e sciabole.

In questo post proviamo a chiarire alcuni dei principali dubbi relativi alla formazione di società in Russia, in maniera coincisa e facilmente comprensibile anche da quanti non sono avvezzi.

L'entità legale più comune che le società straniere decidono di stabilire in Russia è una O.O.O., l'equivalente di una SRL.

Passaggio 1: scegliere un nome, un indirizzo, un direttore dell'organizzazione e la bozza dei documenti costitutivi

1.1: Scegli un nome per la tua azienda russa

Dopo aver deciso di costituire una società O.O.O. in Russia, il passo logico successivo è scegliere quale sarà il suo nome.

Secondo l'articolo 4 della legge russa sulle O.O.O. , una O.O.O.  richiede un nome lungo ma che può anche avere un nome abbreviato in Russo. Inoltre, puoi anche avere entrambi i nomi in una lingua straniera. Il nome completo della società in russo deve specificare che si tratta di una società a responsabilità limitata.

Non puoi usare le parole Russia o Federazione Russa nel nome della tua azienda, né parole o termini correlati. L'unico modo possibile per utilizzare questi termini è solo dopo che un'entità statale competente ti ha dato il permesso di farlo, tuttavia non è facile ottenere tale permesso.

Ad ogni modo, tutti questi divieti sono comprensibili. Lo Stato non vuole che un'associazione privata agisca come parte dello Stato e quindi ottenga un vantaggio competitivo sleale. In realtà, in Russia, molte compagnie cercano di agire come se fossero in qualche modo legate allo Stato.

1.2: Il direttore della tua compagnia russa

Secondo la legge russa, un'organizzazione deve avere un membro esecutivo, che di solito è un direttore generale. Il membro esecutivo agisce per conto dell'azienda senza procura. Inoltre, è lui che impartisce gli ordini riguardanti la nomina dei dipendenti a una determinata funzione, e firma accordi di lavoro con loro per conto dell'azienda.

Di recente, il legislatore russo ha introdotto la possibilità di avere due membri esecutivi (direttori) in una stessa società. Farlo non è una pratica ancora molto comune, ma è comunque possibile. A meno che lo statuto non stabilisca diversamente in maniera specifica, ciascuno di questi amministratori può firmare autonomamente contratti con valore legale per conto della società.

“3Sun Gigafactory è il futuro della tecnologia fotovoltaica. La più grande fabbrica di pannelli d’Europa con una tecnologia unica al mondo”: al via il cantiere di Catania con l’AD e DG di Enel Francesco Starace.  

Francesco Starace all’inaugurazione del cantiere della Gigafactory 3Sun di Catania

In un articolo in cui sottolineava il valore del progetto, l’AD Francesco Starace aveva definito quella di 3Sun “una grande storia di innovazione e sostenibilità”. E lo scorso 6 febbraio si è arricchita di una nuova importante tappa: il Presidente Michele Crisostomo e l’AD e DG di Enel hanno infatti accolto il Ministro dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica Gilberto Pichetto Fratin, la Direttrice Generale della Direzione Energia della Commissione Europea Ditte Juul Jørgensen, il Presidente della Regione Siciliana Renato Schifani e il Prefetto Piero Mattei, Commissario Straordinario del Comune di Catania, per una visita nel cantiere di Catania. È stata l’occasione per ribadire nuovamente il valore del progetto che porterà alla nascita della più grande fabbrica di pannelli solari in Europa, con una capacità produttiva di 3GW all’anno dagli attuali 200 MegaWatt, a fronte di un investimento di 600 milioni di euro. “Le stime sulla crescita delle rinnovabili per i prossimi anni affermano chiaramente che per l’Italia e l’Europa è strategico investire per dare vita a una filiera produttiva interna, coniugando le esigenze di sicurezza e indipendenza energetica con quelle dell’economia, del lavoro e dell’ambiente”, ha sottolineato l’AD Francesco Starace nel corso del suo intervento.

Francesco Starace: Enel disegna il futuro dell’energia con la Gigafactory 3Sun

3Sun, come ha spiegato Francesco Starace anche nell’intervista rilasciata a “Teleborsa” in occasione dell’evento, è un progetto strategico per la sicurezza e l’indipendenza energetica dell’Italia, per rafforzare la filiera europea delle rinnovabili e per accelerare la transizione energetica: “Dimostriamo nei fatti che produrre in Italia, e quindi in Europa, pannelli fotovoltaici di ultima generazione in grado di competere sui mercati internazionali grazie a tecnologia innovativa è possibile”. Denominato “TANGO”, iTaliAN Giga factOry, si inserisce tra le sette iniziative selezionate dalla Commissione UE nell’ambito del primo bando dell’Innovation Fund dedicato ai grandi progetti. Inoltre, è stato presentato al bando per l'accesso ai fondi del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) relativi alla Missione M2C2 Investimento 5.1 "Rinnovabili e batterie" - sub-investimento 5.1.1 "Tecnologia PV", con Contratto di Sviluppo gestito dall’attuale Ministero delle Imprese e Made in Italy (MIMIT). Notevoli i benefici anche per il territorio, a partire da quelli occupazionali: 900 i posti di lavoro diretti e 1.000 gli indiretti. Nel corso dell’evento è stata annunciata l’apertura delle selezioni per 550 assunzioni di diplomati che andranno a ricoprire posizioni tecnico-operative all’interno della fabbrica in diversi ambiti. “Sono convinto che questa fabbrica sia dimostrazione unica di come l'innovazione tecnologica crei valore e lavoro. Catania ha apportato un grande contributo di intelligenza e occupazione”, ha ribadito Francesco Starace: “È da iniziative come questa che cresce il futuro dell’energia”.

Il futuro dell'occupazione in Italia è al centro del dibattito politico ed economico. La sfida del lavoro è cruciale per la crescita del Paese, per il benessere diffuso e per la prevenzione di “una bomba sociale che continuiamo a ignorare”. Ne parla Giampiero Catone nel suo editoriale pubblicato su “La Discussione”.

Giampiero Catone: utilizzare i fondi in arrivo per creare nuova occupazione

Per far sì che l'occupazione possa aumentare, scrive Giampiero Catone, non basta incentivare e concedere sgravi fiscali solo a chi assume, occorre creare le condizioni per inserire nel tessuto produttivo non solo le mansioni tradizionali ma anche le nuove professionalità, compresi giovani e donne. In tal senso, il recente annuncio dell'arrivo di 28,6 miliardi di euro complessivi per finanziare 21 programmi regionali e sei programmi nazionali, di cui 14,81 di risorse europee e 13,83 miliardi di cofinanziamento nazionale, rappresenta una grande opportunità per investire nel futuro dell'occupazione. In particolare, i giovani e le donne saranno i protagonisti del maxi piano. Per promuovere l'occupazione giovanile, il Governo sta lavorando su politiche attive e nuovi assunti, ad esempio attraverso la decontribuzione per gli under 36. Tuttavia, ricorda Giampiero Catone, non basta incentivare le imprese, occorre garantire anche salari soddisfacenti ai giovani e alle donne, che rappresentano una quota significativa dei NEET, ovvero giovani che non sono né studenti né lavoratori.

Giampiero Catone: “Agire e dare segni chiari e concreti alle imprese”

Secondo le rilevazioni elaborate dalla Fondazione Studi dei Consulenti del lavoro su dati Unioncamere, ricorda Giampiero Catone, il mercato italiano a fine 2022 aveva bisogno in media di 238mila laureati e 335mila diplomati secondari. Rappresentano i due terzi del fabbisogno complessivo. A questi si aggiungerebbero 130mila diplomati delle scuole di formazione professionale. Tuttavia, mancano ancora 47mila laureati ogni anno e il 40% dei diplomati richiesti dalle scuole di formazione professionale. “C’è ora da sperare che si sappiano utilizzare i fondi in arrivo per creare nuova occupazione, che si dia alle imprese la possibilità di assumere e potenziare gli organici con sgravi e incentivi ad hoc per i neo assunti. Il tempo delle decisioni incalza, non basta fare convegni e annunci”, conclude Giampiero Catone sottolineando che “è giunto il momento di agire e di dare segni chiari e concreti alle imprese che vogliono ampliare l’organico ai giovani che cercano un inserimento e riconoscimento sociale ed economico”.

Luigi Ferraris è un manager dalla comprovata esperienza in vari settori cruciali per il Paese: grazie al suo lavoro nel Gruppo FS, l’AD è al momento tra le figure più in vista sul panorama italiano, come confermato dalla classifica di Reputation Science.

Luigi Ferraris sale di due posizioni nella classifica di Reputation Science

Luigi Ferraris scala la classifica di Reputation Science, guadagnando due posizioni durante il mese di dicembre e raggiungendo l’ottavo posto. L’Amministratore Delegato del Gruppo FS si è inoltre confermato sul podio nel settore trasporti e mobilità con un punteggio di 74,69 (+3,75 punti su base mensile). È la riprova dell’eccellente lavoro svolto dal manager alla guida del Gruppo, un impegno costante e di successo per mantenere sempre gli standard elevati. In concomitanza con questo riconoscimento, Luigi Ferraris ha ricevuto anche il titolo di Businessman of the Year da “Fortune Italia”, nonché il Premio Tiepolo. Come confermato in una nota ufficiale del Gruppo FS, i motivi di questo boom nella reputazione dell’AD vanno ricercati sia nel buon andamento economico-finanziario della società, in crescita del 14% per quanto riguarda i ricavi consolidati del 2022 e del 40% per il numero dei passeggeri sui treni rispetto al 2021, sia nel generale aumento dell’attenzione mediatica verso i top manager delle aziende, “sempre più opinion leader in un contesto caratterizzato da una crisi geopolitica ed energetica che ha portato ad accrescere la centralità dei temi economici”.

Luigi Ferraris, le principali tappe della carriera

L’attuale Amministratore Delegato del Gruppo FS Luigi Ferraris è un top manager dalla comprovata esperienza: alle spalle ha incarichi che spaziano dal settore economico-finanziario ed industriale a quello infrastrutturale ed energetico. Da ottobre 1999 a gennaio 2015 ha fatto parte di Enel ricoprendo varie posizioni di rilievo: è stato Chief Financial Officer del Gruppo, finalizzando importanti operazioni di Capital market a livello mondiale, nonché Presidente di Enel Green Power, Consigliere di Amministrazione della controllata Enersis, Responsabile dell’area America Latina e Amministratore Delegato della stessa. Da febbraio 2015 ad aprile 2017 Luigi Ferraris è stato Chief Financial Officer del Gruppo Poste Italiane, guidandone il processo di privatizzazione e quotazione in borsa. Da maggio 2017 a maggio 2020 è stato invece Amministratore Delegato e Direttore Generale di Terna.

Gli adesivi vengono sempre più utilizzati negli ultimi anni come strumento di comunicazione e di marketing dalle aziende, piccole e grandi che siano. Ma come mai un oggetto così semplice riesce a riscuotere tanto successo? Innanzitutto, gli adesivi possono essere regalati ai clienti come semplici gadget per abbellire pareti oppure oggetti di diversa natura. In tal caso l’ideale è realizzare degli adesivi personalizzati dal grande impatto grafico, che possano essere desiderabili da una vasta platea di persone. In questo modo, l’adesivo diventa davvero un potente strumento di marketing, capace di aumentare l’autorità di un brand, fino a diventare una vera e propria moda.

Inoltre, sono sottili come un volantino ma molto più preziosi per l’utente che se ne impossessa, gli sticker personalizzati hanno un fascino particolare che aumenta con la loro diffusione. Il cliente che possiede un adesivo personalizzato del proprio brand o negozio preferito diventa subito un piccolo agente di vendita: ogni volta che attacca l’adesivo su una parete, uno scooter o su un pc diventa subito un ambasciatore naturale di quel marchio o di quel negozio.

Il terzo fattore che rende gli adesivi tanto rilevanti è certamente più banale: possono essere realizzati in gran numero ad un costo relativamente ridotto. Molte tipografie online rendono molto semplice la loro realizzazione in pochi e semplici click. In rete si trovano tante tipologie differenti ma è sempre consigliato prestare attenzione per scegliere delle tipografie ‘reali’, che hanno esperienza nel settore grafico e che possono offrire una consulenza per stampare i nostri stickers proprio come immaginati.

Tante tipologie di stickers a tuo piacimento

Le tipologie di stickers disponibili sono ormai una vera infinità: ovali, quadrati, trasparenti e di così tante varietà che spesso è difficile orientarsi e capire cosa fa al caso nostro. Per non sbagliare e avere subito le idee chiare adesivipersonalizzati.online ha diviso la famiglia degli stickers in tre macro categorie: Adesivi e stickers, per tutti coloro che ricercano adesivi di piccole dimensioni, sigilli di garanzia o vetrofanie; Scritte e loghi, per chi è interessato ad adesivi murali, per mobili o scritte adesive; Calamite, per chi desidera un gadget premium per i propri clienti o realizzare un simpatico sovenir.

Se in passato era difficile o laborioso riuscire a stampare adesivi su misura, oggi è invece molto semplice e alla portata di tutti. In pochi passaggi si può personalizzare interamente il proprio stickers, aggiungere la propria grafica o il proprio logo e mandare tutto in stampa con un click! Se hai ancora tante domande e desideri saperne di più sulla stampa di stickers personalizzati visita il sito adesivipersonalizzati.online.  

Numerosi gli impianti di trattamento realizzati nel corso della sua carriera. Tra i principali successi di Marco Domizio la fondazione di Ares Ambiente.

Marco Domizio: i primi incarichi e la specializzazione nel settore dell'intermediazione dei rifiuti

Classe 1974, Marco Nicola Domizio è un imprenditore che ha maturato esperienza nel settore dei rifiuti fino alla fondazione di Ares Ambiente. La società, con sede a Treviolo, è specializzata nello smaltimento, recupero e trasporto di rifiuti urbani, speciali non pericolosi e speciali pericolosi. Attiva dal 2008, oggi Ares Ambiente è considerata tra le aziende Best Performer della provincia di Bergamo e offre i suoi servizi su tutto il territorio italiano. La carriera di Marco Domizio inizia in giovane età, quando subito dopo aver ottenuto il diploma viene assunto in un'azienda di intermediazione dei rifiuti. Un percorso che dura sei anni, grazie ai quali consolida le competenze in materia di gestione dei rifiuti e di gare d'appalto. Tale esperienza gli vale l'incarico come Responsabile Commerciale di una società specializzata in attività di spurghi e pulizie industriali.

Marco Nicola Domizio: la realizzazione dei primi impianti e l'iniziativa Ares Ambiente

È in questi anni che Marco Domizio realizza uno dei suoi primi impianti di compostaggio, locato nella provincia di Bergamo e oggi ancora in funzione. Le sue potenzialità vengono notate da una primaria azienda attiva nella provincia di Milano, che gli affida il ruolo di Responsabile Commerciale. Tra i principali risultati ottenuti l'installazione di sette impianti di trito-vagliatura nella Regione Campania. Per l'azienda si occupa anche di attività di trasporto transfrontaliero di rifiuti sia a mezzo gomma/intermodale che a mezzo nave. Prima di fondare Ares Ambiente nel 2008 e accompagnarla in un percorso virtuoso di crescita, Marco Nicola Domizio è Responsabile di un impianto di compostaggio in provincia di Bergamo, per poi collaborare con due società attive nel settore ambientale, esperienze che gli hanno consentito di acquisire competenze sia sotto il profilo del trattamento, del deposito e della conoscenza chimico fisica dei rifiuti che nell'ambito gestionale e autorizzativo.

Investimenti sostenibili ESG: la sostenibilità continua ad essere al centro delle strategie di Banca Generali, come indica il Piano 2022-2024 approvato dal CdA lo scorso febbraio.

Investimenti sostenibili ESG: la road map di Banca Generali per il triennio 2022-2024

Prosegue e si rafforza l'impegno a favore della sostenibilità di Banca Generali, da sempre in prima linea negli investimenti sostenibili ESG. Lo attesta il nuovo Piano strategico e finanziario 2022-2024 presentato lo scorso febbraio. La road map per i prossimi tre anni si focalizza su diversi pilastri: oltre a rafforzare il proprio posizionamento nell'ambito della sostenibilità in modo da diventare sempre più punto di riferimento su tematiche ESG per gli stakeholder, si punta anche a un aumento del potenziale di mercato avvicinando al mondo della consulenza e alla propria gamma di soluzioni nuovi segmenti di clientela con offerte più personalizzate. In quest'ottica fondamentale è anche rafforzarsi nell'impostazione di data driven bank estendendo ulteriormente l'ecosistema di piattaforme e strumenti digitali per creare soluzioni più adeguate ai bisogni di clienti e consulenti finanziari. Leader negli investimenti sostenibili ESG, Banca Generali intende raggiungere nel triennio una percentuale del 40% in prodotti ESG (fondi e wrappers) sul totale delle soluzioni gestite complessive. La nuova strategia consente un'evoluzione del modello di business che, partendo sempre dal ruolo centrale e prioritario del consulente finanziario, riesce ad abbinare ulteriori proposte di servizio che fanno leva sulla tecnologia e possono avvantaggiarsi di una proposizione maggiormente integrata dei principi ESG.

Investimenti sostenibili ESG: Banca Generali rafforza il proprio impegno con il Piano 2022-2024

La sostenibilità ricopre da sempre un ruolo importante nella strategia di Banca Generali. L'impegno sul fronte degli investimenti sostenibili ESG è anche nei numeri realizzati nel triennio precedente: a fine 2021 le masse gestite certificate ESG ammontavano a 6,5 miliardi di euro, pari al 18% del risparmio gestito totale. Basti pensare che l'obiettivo prefissato al termine del 2020 era del 10% per intuire la portata di tale accelerazione. D'altronde negli ultimi due anni, in un contesto profondamente mutato, la sensibilità intorno alle tematiche sociali e ambientali è considerevolmente aumentata e l'approccio di investimento guidato da temi ESG si è diffuso ulteriormente, supportato anche dal contributo degli organismi internazionali in tema di normativa (SFRD, Tassonomia). Tra le diverse iniziative intraprese in questo periodo anche la profonda revisione di tutte le corporate policy, soprattutto in tema di governance, investimenti, finanza e politiche sul credito. Forte degli obiettivi definiti nel nuovo piano 2022-2024, Banca Generali prevede di arrivare nel prossimo triennio a sottoscrivere gli impegni del Principle of Responsible Investment (PRI) e della Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD). L'Istituto leader negli investimenti sostenibili ESG ha fissato inoltre alcuni obiettivi sfidanti sul clima, quali la riduzione al 2025 del 25% del carbon footprint rispetto ai livelli del 2019 in relazione ai titoli corporate nelle soluzioni gestite e il raggiungimento di zero emissioni nette per il 2040 (con un phase-out al 2030 delle società che utilizzano carbone). E punta a contribuire fattivamente a iniziative di impatto sociale sul territorio.

ItalianCompaniesWorld.com è un nuovo e-marketplace focalizzato su aziende italiane selezionate che sono alla ricerca di opportunità di business nel mercato internazionale attraverso la vendita diretta o attraverso agenti di vendita e distributori.

Limite di velocità di 70 km orari e divieto di sorpasso: la nuova segnaletica installata lungo il tratto di statale 28 che costeggia lo stabilimento di Riva Acciaio garantisce maggiore sicurezza ai cittadini.

Riva Acciaio, la nuova segnaletica sulla statale 28

Il tratto di statale 28 che costeggia lo stabilimento di Riva Acciaio a Lesegno (provincia di Cuneo) ha rappresentato un punto critico per la sicurezza stradale. L'alto traffico di mezzi pesanti e la mancanza di un’adeguata segnaletica destavano quotidianamente una forte preoccupazione. Per questo motivo, l'Amministrazione Comunale di Lesegno e l'azienda Riva Acciaio avevano interloquito con Anas per un intervento. Grazie alla collaborazione del Senatore Giorgio Bergesio e del Segretario della Lega di Ceva e Val Tanaro Giorgio Bove, è stato possibile ottenere l'installazione della nuova cartellonistica che regola la viabilità in quel tratto di strada. La segnaletica recentemente installata indica che nel tratto compreso tra il km 44+820 e il km 45+600, in entrambi i sensi di marcia, il limite di velocità è di 70 km orari, vietando inoltre il sorpasso.

Riva Acciaio: le parole del Sindaco di Lesegno

Il Senatore Giorgio Bergesio ha sottolineato l'importanza del posizionamento della nuova segnaletica all’altezza dello stabilimento Riva Acciaio, riconoscendo l'impegno di Anas nel rispondere alle sollecitazioni del territorio. Il Sindaco di Lesegno, Emanuele Rizzo, ha ringraziato il Senatore e il Segretario della Lega di Ceva e Val Tanaro, sottolineando che la nuova cartellonistica rappresenta solo il primo passo di un percorso più ampio che l'Amministrazione sta seguendo con molta attenzione. L'obiettivo finale rimane quello di garantire la massima sicurezza nella circolazione stradale per tutti i cittadini. “Ora tocca alla rotatoria: per questa, e anche per il collegamento con la provinciale 60 dal cimitero, abbiamo già interessato i tecnici al fine di arrivare ad un progetto”, ha quindi aggiunto il Sindaco.

Contratti di servizio, protocolli, intese territoriali: strumenti ormai obsoleti che, secondo Luigi Ferraris, rischiano di ritardare lo sviluppo infrastrutturale del Paese.

Luigi Ferraris: "Metodi e strumenti fattori chiave per qualificare la spesa pubblica"

Con il Piano 2022-2031, Gruppo FS si pone l'obiettivo di fornire risposte adeguate alle nuove esigenze sulla mobilità. Sono 190 i miliardi di euro messi sul piatto dal Gruppo guidato da Luigi Ferraris per creare un sistema sempre più "integrato, efficiente e sostenibile" e promuovere il trasporto collettivo multimodale, ai quali si aggiungono anche gli investimenti legati al PNRR. Una sfida per contribuire alla modernizzazione della rete e del Paese che necessita tuttavia di nuovi strumenti e metodi. Sul tema è intervenuto l'AD di Gruppo FS, che lo scorso 27 maggio ha preso parte a "La tutela della finanza pubblica per sviluppare il Paese. I controlli pubblici: riforme ed efficacia della spesa", convegno promosso dall'Università di Roma Tor Vergata e dalla Corte dei conti. Per attuare il Piano del Gruppo è necessario rivisitare "metodi e strumenti", che Luigi Ferraris definisce "fattori chiave per qualificare la spesa pubblica". Contratti di programma e di servizio, protocolli di intesa, accordi, intese territoriali: per il manager si tratta di un iter burocratico ormai inadeguato, strumenti che "risentono ancora di una eccessiva distanza temporale tra intenzioni e attuazioni, tra cassa e competenza, tanto che la responsabilità di risultato, alla fine, non è del tutto ben focalizzata".

Infrastrutture "a vita intera" per maggiori certezze: l'opinione di Luigi Ferraris

Per risolvere il problema e realizzare le opere nei tempi previsti serve un approccio totalmente diverso, spiega Luigi Ferraris: bisogna pianificare, progettare e realizzare le infrastrutture con una visione "a vita intera", mettendo in soffitta il ciclo delle grandi opere per lotti. "Ricorrere all'autorizzazione di spesa per investimenti a vita intera - sottolinea - fornirebbe certezze al territorio attraversato dall'opera, alle sue comunità e ai suoi stakeholder, mettendoli così in condizione di realizzare indotto e sviluppo intorno a quell'opera, in un asse temporale definito e non vincolato o spezzettato". Alcuni suggerimenti arrivano anche dalle modalità di intervento del PNRR: "Sarebbe utile estendere in futuro i controlli sulla spesa rivolgendo adeguata attenzione anche alla qualità, in un'ottica di contributo a una migliore gestione della finanza pubblica in modo anche da descrivere - nel programma del Semestre Europeo - non solo l'elenco dei costi, ma quali e quanti benefici, ad esempio, il Gruppo FS eroga per la sua stessa dimensione industriale". Ci sono poi altre vie per garantire la certezza della spesa periodica e della disponibilità di cassa. Una di queste, conclude Luigi Ferraris, potrebbe essere quella di "assegnare una percentuale fissa del PIL ad investimenti".

Dai primi appalti in Sicilia al centro tecnologico del Cardarelli di Napoli: panoramica sull’evoluzione di Serenissima Ristorazione e delle sue attività nelle regioni del Sud Italia. 

Serenissima Ristorazione, i risultati dello sviluppo strategico che ha coinvolto il Sud

Circa 8 milioni di pasti all’anno, oltre 1.500 dipendenti e 15 milioni di euro investiti sul territorio. Sono i numeri raggiunti da Serenissima Ristorazione in meno di dieci anni di presenza nelle regioni del Sud Italia. La realtà veneta, tra i principali leader nei servizi di ristorazione socio-sanitaria, scolastica, commerciale e aziendale, ha concentrato le sue attività inizialmente nelle regioni del Nord, arrivando nel Mezzogiorno solo nel 2016 grazie ai primi appalti vinti in Sicilia e Campania, che hanno portato all’apertura della filiale Area Sud Italia ad Avellino guidata dal Direttore Maurizio Palumbo. Da allora Serenissima Ristorazione è riuscita a espandersi rapidamente, arrivando a servire capillarmente le regioni di Basilicata e Campania anche nell’ambito della ristorazione scolastica, alle quali si sono poi aggiunte Puglia e Sicilia, regioni in cui l’azienda oggi offre servizi di ristorazione aziendale e commerciale. Fiore all’occhiello il centro di produzione dei pasti sorto presso l’Azienda Ospedaliera “Antonio Cardarelli” di Napoli, uno dei primi ad adottare l’innovativo metodo “Cook&Chill” che garantisce un’elevata qualità nutrizionale e organolettica dei cibi, minori rischi e ridotto spreco di materie prime.

Sostenibilità e formazione i punti di forza di Serenissima Ristorazione

Il successo del metodo targato Serenissima Ristorazione è stato tale da essere introdotto anche dall’ASL Na1 Centro che ha costruito un nuovo centro tecnologico per il confezionamento dei vassoi personalizzati presso i locali cucina dell’Ospedale del Mare: oltre a servire i reparti del nosocomio, il centro serve tutte le altre strutture territoriali afferenti all’Azienda Sanitaria Locale. L’innovazione non è tuttavia l’unico punto di forza dell’offerta di Serenissima Ristorazione, che attraverso la promozione di prodotti alimentari locali e biologici e la particolare attenzione alla sostenibilità ambientale è in grado di valorizzare le caratteristiche peculiari e rispondere alle specifiche esigenze dei territori: “Per Serenissima Ristorazione la sostenibilità è la stella polare che ci indica il cammino e che seguiamo costantemente – ha dichiarato il Direttore di Filale Area Sud Maurizio Palumbo – non solo in termini ambientali, ma anche nel rispetto dei diritti dei lavoratori che noi consideriamo delle risorse indispensabili formando un team di successo che sia altamente motivato e valorizzato”. Gli oltre 1.500 dipendenti impiegati nel Sud Italia vengono costantemente formati grazie a specifici corsi dedicati, mentre gli standard elevati vengono assicurati dal quotidiano confronto con gli ispettori di Area e con le realtà servite: “La qualità del nostro lavoro e del cibo che offriamo oltre al rispetto delle normative e della Pubblica Amministrazione viene prima di tutto – sottolinea Maurizio Palumbo – Per questo motivo abbiamo intenzione di continuare a investire per attestarci su standard di livello sempre più alto”.

Municipia S.p.A. e Fondazione Italia Digitale portano “Le città possibili” a Trieste: lo sviluppo delle smart cities e della transizione digitale al centro del secondo incontro.   

Municipia S.p.A.: “Le città possibili”, il presidente Stefano De Capitani interviene a Trieste per il secondo appuntamento

Dopo la prima tappa a Napoli, l’iniziativa nata dalla collaborazione tra Municipia S.p.A. e Fondazione Italia Digitale è arrivata a Trieste lo scorso 26 ottobre con un incontro dedicato allo sviluppo delle smart cities e alle opportunità derivate dalla transizione digitale. Il secondo dei cinque incontri previsti nell’ambito de “Le città possibili” ha visto anche la partecipazione del presidente di Municipia S.p.A. Stefano De Capitani, intervenuto come a Napoli per parlare di numerosi temi legati alla rigenerazione urbana in ottica digital anche in relazione alle sfide del Pnrr: si è soffermato in particolare sul ruolo fondamentale del partenariato pubblico-privato nella realizzazione dei progetti attraverso cui portare le città a essere sempre più sicure, sostenibili, efficienti e inclusive.

Municipia S.p.A.: il valore del partenariato pubblico-privato nelle parole del presidente Stefano De Capitani a Trieste

Il presidente di Municipia S.p.A. ha spiegato come le nuove tecnologie e piattaforme digitali possano contribuire a “migliorare la qualità della vita e del lavoro dei cittadini garantendo servizi pubblici più efficienti, a cominciare dalla mobilità e dai trasporti, dal welfare, turismo e gestione dei rifiuti”. Il partenariato pubblico-privato è “lo strumento essenziale per raggiungere questo miglioramento, mettendo a disposizione delle amministrazioni pubbliche ricerca e soprattutto competenze per sfruttare al meglio le nuove tecnologie”: Municipia S.p.A. ha modo di sperimentarlo quotidianamente operando all’interno di città di ogni dimensione supportando i Comuni nei processi di Digital Transformation. “Una strada da percorrere per una innovazione concreta al servizio di persone e territori”, ha sottolineato infine Stefano De Capitani.

1. Municipia S.p.A., il presidente Stefano De Capitani a Trieste: “Il partenariato pubblico-privato è lo strumento essenziale per raggiungere un miglioramento nella qualità della vita e del lavoro dei cittadini”

Giampiero Catone, Direttore del quotidiano “La Discussione”, in un suo editoriale parla di lavoro e previdenza, e del paradosso che rischia di schiacciare l’Italia.

Giampiero Catone: una situazione pericolosa per l’Italia

L’Italia è arrivata ad “un punto critico che impone riflessioni e rimedi urgenti”, ha scritto in un editoriale Giampiero Catone, riferendosi al fatto che il numero di pensionati abbia superato quello dei lavoratori. “Non è normale, per un Paese che si annovera come potenza economica del G7, che ha una storia industriale di primo piano, che primeggia nell’export, che ha settori come l’agroalimentare che produce eccellenze”. A pesare sulla situazione sono soprattutto la denatalità, che da ormai 30 anni affligge l’Italia, e il depotenziamento della forza lavoro. “Tra il 2014 e il 2022 la popolazione italiana nella fascia di età più produttiva (25-44 anni) è diminuita di oltre un milione e 360 mila unità”. Attualmente, meno del 38% della popolazione ha un impiego. Insomma, sotto il peso di questa contraddizione l’Italia rischia parecchio.

Riforme per il lavoro, fisco equo e meno burocrazia inutile: gli obiettivi del Paese secondo Giampiero Catone

Il Direttore del quotidiano “La Discussione” non è il solo a parlare di emergenza legata al lavoro e alla previdenza. Emma Marcegaglia (ex Presidente di Confindustria e imprenditrice) e Gianna Fracassi (Vicesegretaria Generale della CGIL) hanno sottolineato la necessità di soluzioni concrete e celeri, invitando il Governo ad intervenire con riforme del lavoro che tutelino donne e giovani, che facciano aumentare i salari, la produttività e le opportunità di formazione. Un fisco equo e progressivo, capace di garantire i diritti di tutti e il welfare, dovrebbe essere un’altra priorità del Paese. Infine, il tema di una burocrazia semplificata, a favore di “una riforma fiscale che premi le imprese che assumono”. Giampiero Catone conclude il suo editoriale con l’auspicio che il Governo “sappia cogliere la voglia che c’è in Italia di stabilità”, “creando condizioni vantaggiose per imprese e lavoratori”.

Indirizzato alle realtà che si occupano della laminazione di metalli, il Convegno Internazionale Rolling è giunto alla sua 12esima edizione. La partecipazione di Riva Acciaio.

Riva Acciaio al Convegno Internazionale Rolling-12

Dal 26 al 28 ottobre scorsi, il Friuli Venezia Giulia ha ospitato il Convegno Internazionale Rolling-12. La conferenza sulla metallurgia, organizzata dall’Associazione Italiana di Metallurgia - AIM, ha riunito nelle sale della Stazione Marittima di Trieste operatori del settore, produttori siderurgici, fornitori di impianti e ricercatori di tutto il mondo. Tra questi anche Riva Acciaio, uno dei principali leader siderurgici italiani. L’evento, indirizzato a tutte quelle realtà che si occupano della laminazione di metalli, è giunto alla sua 12esima edizione: la prima fu organizzata nel 1985 in Giappone, a Tokyo.

L’impegno di Riva Acciaio per il miglioramento delle proprie performance

La tre giorni di convegni è stata un’importante occasione per intavolare un confronto costruttivo e proporre soluzioni nuove: i partecipanti hanno potuto discutere delle migliori tecniche di laminazione e di tecnologie all’avanguardia, ipotizzando inoltre prospettive future per il comparto siderurgico. Coloro che non hanno potuto presenziare di persona all’evento, hanno partecipato in modalità virtuale attraverso una piattaforma i cui contenuti sono stati resi disponibili fino al 30 novembre. Da sempre attenta all’innovazione e alle ultime novità del settore, Riva Acciaio ha partecipato all’evento con la volontà di proseguire verso un miglioramento continuo delle proprie prestazioni.

Dopo diverse segnalazioni da parte dell’azienda Riva Acciaio e dell’Amministrazione Comunale, Anas ha installato la nuova segnaletica in un tratto stradale problematico situato proprio nei pressi della fabbrica di Lesegno.

Riva Acciaio: installata la nuova segnaletica di fronte allo stabilimento di Lesegno

Anas ha installato la nuova cartellonistica che regola la viabilità sul tratto della statale 28 che si estende lungo lo stabilimento di Riva Acciaio a Lesegno. Essendo un punto particolarmente problematico e frequentato dai mezzi pesanti, sia l’azienda che l’Amministrazione Comunale avevano più volte segnalato alla società che si occupa delle infrastrutture statali la necessità di un intervento per garantire la sicurezza. Anas ha dato ascolto alle segnalazioni e lo scorso martedì 5 aprile ha installato i nuovi cartelli stradali. La segnaletica adesso indica che nel tratto compreso tra il km 44+820 e il km 45+600 il limite di velocità è di 70 km orari su entrambi i sensi di marcia ed è vietato il sorpasso.

Riva Acciaio: il commento del Sindaco di Lesegno sull’installazione della segnaletica

L’installazione dei cartelli stradali di fronte allo stabilimento di Riva Acciaio è “un tassello importante ed atteso di un iter composto da vari passaggi”, ha spiegato il Sindaco di Lesegno Emanuele Rizzo. “Sia io, con l’Amministrazione Comunale, sia l’azienda eravamo molto preoccupati – ha proseguito – ci eravamo attivati da tempo e confrontati più volte con Anas perché il punto doveva essere messo a posto e la circolazione resa più sicura. Ora finalmente la segnaletica c’è, e per questo ringrazio il senatore Giorgio Bergesio e il segretario della Lega di Ceva e Val Tanaro Giorgio Bove che si sono interessati affinché Anas intervenisse”. Prossimamente, ha infine ricordato il Sindaco, toccherà alla rotatoria e al collegamento con la provinciale 60 dal cimitero, per cui sono stati già contattati i tecnici.

Dallo scorso settembre Serenissima Ristorazione è responsabile del servizio mensa nelle sedi italiane di Dab Pumps. Tommaso Putin: “Opportunità per trasformare il pasto in un momento di socialità, cultura e convivialità”.

Serenissima Ristorazione e Dab Pumps, una partnership per la ristorazione sostenibile e di qualità

“Siamo estremamente soddisfatti di poter servire un’azienda così importante: collaborare con Dab Pumps rappresenta un’ottima opportunità per trasformare il momento del pranzo in azienda in un momento di socialità, cultura e convivialità come da tradizione delle famiglie italiane”. A commentare la partnership tra Serenissima Ristorazione e il leader nella water technology è il Vice Presidente del Gruppo Tommaso Putin. Lo scorso settembre Dab Pumps ha deciso di affidare a Serenissima Ristorazione il servizio di ristorazione aziendale destinato alle quattro sedi italiane. Nel dettaglio, il Gruppo vicentino si occupa della preparazione e della distribuzione giornaliera di pranzo e cena per i circa 1.000 dipendenti divisi tra Mestrino (Padova), Val Liona (Vicenza), Castello di Godego (Treviso) e Bientina (Pisa). Tra i punti di forza della proposta alimentare di Serenissima Ristorazione l’utilizzo di prodotti locali nel rispetto della stagionalità e della dieta mediterranea e l’attenzione all’impatto ambientale. Ne è un esempio la scelta del packaging eco-friendly e l’uso di prodotti con certificazione Ecolabel per la pulizia.

Tommaso Putin: “Onorati di condividere valori di sostenibilità”

La partnership tra Serenissima Ristorazione e Dab Pumps non si limita tuttavia al servizio di mensa. Oltre a prevedere giornate di sensibilizzazione sullo spreco alimentare e un ciclo di incontri virtuali sui corretti stili di vita e sane abitudini alimentari, il Gruppo ha contribuito al riammodernamento e alla riqualificazione dei ristoranti aziendali con attrezzature a basso impatto energetico. “Per Serenissima Ristorazione – ha dichiarato Tommaso Putin – il benessere legato alla qualità e al gusto del buon cibo va di pari passo con quello delle persone che lavorano con noi per prepararlo e servirlo: siamo onorati di condividere questi valori con Dab Pumps, arricchiti da una spiccata attenzione verso il tema della sostenibilità”. In aggiunta, per ridurre i costi del trasferimento su gomma e le relative emissioni di CO2 è previsto anche l’utilizzo di un mezzo elettrico per il servizio di consegna per i ristoranti aziendali di Val Liona e Castello di Godego. Spazio anche alla sostenibilità sociale, con Serenissima Ristorazione e Dab Pumps che lo scorso 15 marzo hanno deciso di sostenere il progetto Animenta acquistando la pasta prodotta per l’associazione no-profit con grano 100% lucano e utilizzandola per i pasti aziendali.